战略管理 超竞争环境下的选择

1 (p0-1): 前言
1 (p0-2): 第一章 战略管理概论
1 (p0-3): 第一节 企业战略的概念和特征
15 (p0-4): 第二节 企业的战略管理
28 (p0-5): 第三节 企业战略分析的发展
40 (p0-6): 实例 亚新“囤积居奇”记
43 (p0-7): 第二章 宏观环境分析
43 (p0-8): 第一节 环境的性质
48 (p0-9): 第二节 PEST分析
69 (p0-10): 第三节 评估环境的可能影响
71 (p0-11): 实例 我们凭什么发展——透视民营企业家生存空间
76 (p0-12): 第三章 行业结构分析
76 (p0-13): 第一节 概述
79 (p0-14): 第二节 潜在的进入者分析
96 (p0-15): 第三节 竞争对手之间的抗衡
110 (p0-16): 第四节 替代的威胁
116 (p0-17): 第五节 供应商分析
119 (p0-18): 第六节 顾客的讨价还价能力
122 (p0-19): 实例 VCD产业“裂变”的启示
132 (p0-20): 第四章 企业的资源，战略能力和市场地位分析
133 (p0-21): 第一节 企业的资源
137 (p0-22): 第二节 企业的能力
144 (p0-23): 第三节 企业的资源、能力与竞争优势
149 (p0-24): 第四节 市场份额和市场地位分析
159 (p0-25): 第五节 SWOT分析
164 (p0-26): 实例 中国企业家生命周期探秘
170 (p0-27): 第五章 文化与利益相关者的期望
172 (p0-28): 第一节 文化与战略管理的关系
183 (p0-29): 第二节 利益相关者分析
190 (p0-30): 第三节 商业伦理
192 (p0-31): 实例 职工为何反对这次兼并
196 (p0-32): 第六章 企业的一般战略
198 (p0-33): 第一节 成本领先战略
208 (p0-34): 第二节 差异化战略
214 (p0-35): 第三节 集中战略
215 (p0-36): 第四节 “战略钟”
223 (p0-37): 实例一 格兰仕招惹是非
227 (p0-38): 实例二 “万和”“万家乐”相逢市场决胜负
234 (p0-39): 第七章 企业的成长战略
234 (p0-40): 第一节 密集性成长
240 (p0-41): 第二节 一体化成长
254 (p0-42): 第三节 企业集团
268 (p0-43): 第四节 多角化战略
287 (p0-44): 实例一 巨人集团
289 (p0-45): 实例二 非常可乐——中国企业的非常选择
300 (p0-46): 第八章 国际市场进入战略及其选择
302 (p0-47): 第一节 国际市场进入战略
304 (p0-48): 第二节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素
313 (p0-49): 第三节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响
318 (p0-50): 第四节 多国公司的组织结构演化
322 (p0-51): 实例一 在国际媒体关注的目光背后——从美国《财富》报道海尔谈起
326 (p0-52): 实例二 八佰伴集团及其海外经营战略介绍
329 (p0-53): 第九章 战略评价与选择
329 (p0-54): 第一节 评价标准
332 (p0-55): 第二节 适用性分析与战略选择矩阵
346 (p0-56): 第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法
370 (p0-57): 实例 上海大众——市场宠儿
379 (p0-58): 第十章 组织结构与战略
380 (p0-59): 第一节 一般的组织结构类型
391 (p0-60): 第二节 战略与结构的关系和战略组织类型
396 (p0-61): 第三节 企业组织结构和管理模式的选择
410 (p0-62): 实例 谢圣明论猴经虎道
418 (p0-63): 主要参考文献