战略管理会计：用数字指导战略

1 (p1): 第一章 战略管理：战略管理会计的缘起
1 (p2): 第一节 管理、管理学与管理会计
2 (p3): 第二节 战略管理的发展
4 (p4): 第三节 战略管理流派的研究及分类
11 (p5): 第四节 战略管理理论之总结与战略思维之比较
16 (p6): 第五节 战略管理与战略管理会计
22 (p7): 第二章 战略管理会计概述
22 (p8): 第一节 战略管理会计的内涵
25 (p9): 第二节 战略管理循环与战略管理会计循环
31 (p10): 第三节 战略管理会计基本理论
40 (p11): 第三章 战略价值链分析
40 (p12): 第一节 价值链的概念与种类
43 (p13): 第二节 价值链分析的意义与方法
45 (p14): 第三节 行业价值链分析的新工具——利润库
50 (p15): 第四节 价值链分析的内容与实例
59 (p16): 第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结
59 (p17): 第六节 价值工程、作业管理与价值链分析
66 (p18): 第四章 战略定位分析
66 (p19): 第一节 战略定位分析方法
73 (p20): 第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响
75 (p21): 第三节 战略定位的案例分析
78 (p22): 第四节 传统利润差异分析法
83 (p23): 第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例
94 (p24): 第五章 战略成本动因分析
94 (p25): 第一节 成本动因的概念
95 (p26): 第二节 成本动因与企业的战略选择
102 (p27): 第三节 成本动因分析的步骤
105 (p28): 第四节 战略成本管理——三种分析工具的综合运用
110 (p29): 第六章 产品、客户获利能力分析
110 (p30): 第一节 产品组合策略与产品线获利能力分析
119 (p31): 第二节 以客户为核心的战略以及客户获利能力分析
122 (p32): 第三节 产品、客户获利能力分析案例
128 (p33): 第七章 竞争对手分析会计
128 (p34): 第一节 竞争对手分析会计概述
131 (p35): 第二节 竞争对手分析的方法综述
140 (p36): 第三节 竞争对手成本分析
146 (p37): 第四节 竞争对手分析流程及案例
160 (p38): 第八章 战略预算管理
160 (p39): 第一节 战略预算管理概述
165 (p40): 第二节 战略预算循环
172 (p41): 第三节 预算管理：改良还是超越
178 (p42): 附：《关于企业实行财务预算管理的指导意见》
185 (p43): 第九章 作业成本法
185 (p44): 第一节 高级制造环境
187 (p45): 第二节 高级制造环境下的成本管理
188 (p46): 第三节 作业成本法及其原理
195 (p47): 第四节 作业成本法的战略运用
198 (p48): 第十章 战略质量成本会计
198 (p49): 第一节 质量成本战略
205 (p50): 第二节 质量成本会计
213 (p51): 第三节 战略质量成本的实施
220 (p52): 第十一章 产品生命周期会计
220 (p53): 第一节 产品生命周期战略
225 (p54): 第二节 产品生命周期判断
232 (p55): 第三节 产品生命周期成本法
238 (p56): 第十二章 战略投资决策会计
239 (p57): 第一节 投资的战略性质
241 (p58): 第二节 长期投资决策方法
251 (p59): 第三节 战略长期投资决策模式
257 (p60): 第四节 战略导向的长期投资决策案例研究
271 (p61): 第十三章 战略业绩评价方法
271 (p62): 第一节 战略业绩评价
275 (p63): 第二节 战略业绩评价经济学理论基础
278 (p64): 第三节 战略业绩评价体系之构建
290 (p65): 第四节 与战略业绩评价相关的几种方法 本书内容包括战略管理会计概述, 战略定位分析, 战略成本动因分析, 战略预算管理, 作业成本法等